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2021-09-20 02:37:18 来源:合肥晚报
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  中石化润滑油公司:

  三项制度改革成绩亮眼 后续探索仍有看头

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  ⊙陈碧玉 ○编辑 徐锐

  “岗位用工少了,生产效率高了,员工挣钱多了,企业机制活了。”——从改革初期的茫然无措,到企业内生动力喷薄而发,中国石化(行情600028,诊股)润滑油有限公司(下称“中石化润滑油公司”)走过了轰轰烈烈的改革征程,也获得了实实在在的发展活力。

  2019年生产经营数据显示,在润滑油需求总体不旺、竞争激烈的情况下,中石化润滑油公司继续保持良好发展态势。截至8月31日,中石化润滑油公司经营总量同比增长13.5%,高档油脂销量同比增长19.1%,海外市场销量同比增长30%,经营效益同比增长14.2%。

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  这一切离不开三项制度改革的助推。中石化润滑油公司总经理、党委副书记苟连杰认为,三项制度改革是企业机制改革中最立竿见影的,但同时又是最困难的。“把这个问题解决好了,员工的动力就调动起来了,企业的机制就灵活起来了。我们想在最难的点上下功夫,把润滑油企业下一步发展的机制打通!”

  “小集团”掀起“大变革”

  作为中石化的直属公司,中石化润滑油公司的历史可追溯到原石油工业部北京煤炼油厂。这是一家曾为“两弹一星”发射作出重大贡献的企业,在过去和现在,一直服务于中国核工业、航天和军工事业的发展。这家带着鲜明“军转民”色彩的企业,在民用市场也打开了一片新天地,公司“长城润滑油”品牌知名度和品牌价值国内领先,综合市场占有率居国内首位。

  近年来,中石化润滑油公司积极贯彻“转方式、调结构”的战略部署,积极推进转型升级,坚持高端化发展,成为大国重器及高端装备制造业发展的重要支持者与参与者。而自去年起,除业务发展之外,“改革”也成为中石化润滑油公司的关键词之一。

  “双百行动”综合改革试点的国企,被视作国企改革的样板和尖兵,谋求用三年时间在综合改革领域率先突破。中石化润滑油公司正是这支改革先锋队中的一员。

  谈起入选“双百”的原因,苟连杰认为,首先从行业角度来看,润滑油产品市场自1992年完全放开后,全部实行市场化,行业充分竞争,为改革提供了土壤;其次,五脏俱全的“小集团式”架构,也让中石化润滑油公司的改革承载着殷殷期盼,“集团式企业改革的经验可作为中石化日后改革的借鉴。”

  更重要的是,在不断追求高端化与国际化的过程中,中石化润滑油公司已经到了“关键时刻”。据苟连杰介绍,按照中国石化集团公司的统一部署和要求,公司制定了“两个三年”和“两个十年”分步推进,打造世界一流润滑油公司的行动计划。

  苟连杰表示,到明年年底,中石化润滑油公司争取率先成为中国石化创新型企业,主要产品保持与全球行业最新规格同步,在国内主要细分行业市场占有率保持领先。到第二个三年,公司将进一步夯实国内领先地位,继续完善全球销售网点布局,具备全球化经营能力,在重点装备领域形成同步研发润滑剂技术。与中国石化整体相比,中石化润滑油公司计划提前五年实现“世界一流”,科技实力达到世界一流,在数字经济和智能制造领域创新技术达到世界先进水平,全球市场占有率进入前3名。未来,公司将继续保持全球市场占有率前3名的地位,并转型成为新型润滑材料公司,成为基业长青的世界一流润滑油专业公司。

  在宏大目标的背后,有着中石化润滑油公司对未来的热切憧憬,也有着公司对当下的清醒认知。苟连杰坦言,与世界一流企业相比,公司在市场竞争、市场化